財經中心/柯美儀報導

韓籍網紅文睿認為,台灣在晶片的成功經驗是無法複製的。(圖/資料照)
韓籍網紅文睿認為,台灣在晶片的成功經驗是無法複製的。(圖/資料照)

《紐約時報》日前採訪11名台積電員工,證實了龐大的內部疑慮,有員工指出,在台灣,工程師工時長,可說是為公司「賣肝」,這對美國人來說恐怕不能接受,台美兩地的文化衝突引發熱議。對此,韓籍網紅文睿表示,台灣晶片發展很好,主因是員工配合度高、專業知識好等,直言「台灣在晶片的成功經驗是無法複製的」。

《紐約時報》採訪11位匿名台積電員工,其中有人說,在台灣,工程師工時長、週末還要輪班,笑稱自己為公司「賣肝」,這種犧牲對美國員工可能不太具吸引力;有些美國人被分派多項任務時做不好,有時甚至拒絕任務分派,還有人無奈地說晶圓製造*困難的不是技術,而是人事管理,直言「美國人是*難管理的」。

對此,曾任職三星、熟稔半導體的韓籍網紅文睿也拍影片表示,過去SK海力士赴美設廠也遇到文化衝突,歐美人與台灣和韓國的文化不同,特別是當遇到晶片,經常需要加班、輪班的時候,文化衝突就很難解決。

文睿認為,晶片產業需要團隊合作,台灣和韓國2國半導體產業能發展很好,主要原因就是員工配合度高,專業知識也好。此外,台灣還有另外的優勢,除了在晶圓代工產業起步比韓國早之外,台灣也不像韓國,總想爭*,而是以服務客戶為優先。

文睿強調,台灣在晶片的成功經驗是無法複製的,對於高端晶片而言,美國想得比較美好,台積電赴美設廠,雖然有可能成功,但還有挑戰要克服。他也認為,台灣晶片還是要在台灣製造,特別是高端晶片,美國也必須要保護好台灣,而且經過這幾年發展,美國應該也看清楚真實狀況,這也是華爾街日報會認為,美國要提升在台駐軍數量的原因。